Governance van MORIS

Het doel van een heldere governance is de pilot gestructureerd en met een heldere rolverdeling te doorlopen zodat voor elke stakeholder duidelijk is wanneer en waarover zij meebeslissen. Met een heldere governance creëren we draagvlak, zodat een gefundeerde GO/NO-GO beslissing genomen kan worden bij het afronden van de pilot over opschaling naar alle hogescholen.

De governance in bullets:

• Het pilot-projectteam, bestaande uit vertegenwoordigers van de pilotinstellingen en projectmedewerkers bij SURF komt elke twee weken online bij elkaar aan de hand van een sprintstructuur. Het pilot-projectteam is verantwoordelijk voor de dagelijkse uitvoering van de pilot en de verbinding met de onderzoekspraktijk
• Domeinteams. We vragen domeinteams om inhoudelijke input als de fase van de pilot daarom vraagt. We stellen de domeinteams samen op basis van inhoudelijke expertise
• Inputsessies. Elke twee maanden organiseren we open online inputsessies waarbij we iedereen uit de sector uitnodigen mee te denken en input te leveren
• SPA. SURF portfolio Adviescommissie adviseert CSC bij elk fase-overgang, volgens het LCPM-proces
• CSC-HBO. Het overleg van coördinerend SURF contactpersonen hogescholen, CSC-HBO, beslist als financier en opdrachtgever over een volgende fase van de ontwikkeling van MORIS

De domeinteams hebben op vaste momenten een inhoudelijke adviserende en richtinggevende rol, voordat er besluiten worden gemaakt. De domeinteams opereren op de volgende onderwerpen

• Praktijkgericht onderzoekers
• IT / Architectuur / Informatiemanagement
• Beleid / rapportages / kwaliteitsborging
• Onderzoeksondersteuning

De volledige beschrijving van de governance is te vinden op de MORIS-pilot projectwebsite.